Pozitiven in avtentični vodja

cyvcx

• SWOT osebna analiza vodenja: učimo se tako iz napak kot iz lastnih uspehov.
• Vloga, pomen in zavedanje odgovornosti vodje – kdo sem kot vodja?
• Analiza navad in razbijanje cone udobja + ustvarjanje novih navad, ki vodijo do bolj učinkovitega vodenja.
• 5 paradoksov fenomenalnega vodenja.
• 6 ključnih področij, na katerih se oblikujete kot vodja.
• Vodja kot zgled: kaj pomeni biti vodja z integriteto in česa NE počnem, če želim ohraniti avtoriteto in kredibilnost à 5 velikih ubijalcev in 5 velikih gradnikov kredibilnosti vodje.
• Kako povečamo občutek vrednosti sodelavcev in s tem krepimo lastno integriteto in avtoriteto.
• Moj vodja ve, KAJ dela/KAJ delam/KAJ delamo in KAJ bomo če…
• Katera so glavna vprašanja, ki si jih kot vodja postavim vsak dan?
• 8 pasti vodenja in kako se jim izogniti v praksi?
• Osebni akcijski načrt – vsak vodja naredi motivacijski osebni akcijski načrt.

Moč osebne komunikacije kot jedro vodenja – brez učinkovite komunikacije ni učinkovitega vodenja

cyvcx

• MODEL 7P minus – ubijalci in pasti učinkovite komunikacije komunikacije s sodelavci + MODEL 7P plus – gradniki učinkovite komunikacije s sodelavci.
• Kako ustvarimo dober stik s sodelavcem (model POZOR) in 5 večnih komunikacijskih resnic. 
• V «ŽIVALSKEM VRTU«: Praktična delavnica prepoznavanja 4 različnih vedenjskih stilov
  • Kakšne vedenjske stile poznamo in kako jih prepoznamo?
  • Spoznali boste sebe in razumeli, zakaj se z določenimi sodelavci/strankami razumete odlično, z določenimi pa malo manj – in kaj narediti, da bo vaša komunikacija bolj uspešna.
  • Kako lahko prilagodim komunikacijo sodelavcu/stranki in mu »zlezem pod kožo«?
• Neverbalna komunikacija: največje in najbolj uporabne skrivnosti neverbalne komunikacije, ki jih lahko uporabite v komunikaciji:
  • Ali smo moški res tako različni od žensk in kako to vpliva na naš način delovanja/odločanja na delovnem mestu.
  • Kako s samozavestno držo postati bolj prepričljiv in odločen?
  •  Hiter test prepoznavanja različnih neverbalnih signalov sodelavcev/strank.
• Komunikacijska retorika: besede, stavki in fraze, ki imajo veliko komunikacijsko moč: močne + »prepovedane« besede vodenja. 
• Kako lahko podamo učinkovito povratno informacijo in jo uporabimo zato, da razvijamo posameznika in celotno ekipo + 8 načel feedbacka?
• Mini trening v parih: prakticiranje  izvedbe podajanja feedbacka glede na realne situacije udeležencev, s katerimi se srečujejo pri vsakdanjem delu.
  • Analiza uspeha: vsak udeleženec prejme komentar in usmeritveni feedback trenerja.
  • Praktični primeri dobrega feedbacka (1 na 1 razgovori).
  • Kako prilagoditi način podajanja povratne informacije glede na vedenjski tip sodelavca
• Pohvaliti in ne laskati: na kakšen način formirati pohvalo, da bo kredibilna in s pozitivnim učinkom na sodelavce:
  • Razlike med konstruktivno in negativno kritiko.
  • Veščine za sprejemanje kritike.
• Soustvarimo lasten seznam TOP priporočil za vodenje – dobra praksa in konkretne usmeritve za vaše delovanje  na delovnem mestu.
• Kreativna nevihta možganov: brez tima ni vodje
• Mini kreativni tim building: »z vrvjo do kvadrata« à namen je razumeti pomembnost verbalnega in neverbalnega izražanja na delovnem mestu vodje.

Moč osebne komunikacije kot jedro vodenja – brez učinkovite komunikacije ni učinkovitega vodenja

cyvcx

• Vodenje z vprašanji: moč 6K vprašanj.
• Matrika vodenja: zna/ne zna/hoče/noče in kako pristopiti oz. motivirati sodelavca v vsakem od štirih možnih kombinacij?
• V čem je razlika med delegiranjem in obratnim delegiranjem in zakaj je to pomembno za vas (kdo vodi koga)?
  • 2 ključna koncepta delegiranja: odgovornost in pooblastila.
  • Koristi delegiranja za vodjo in za sodelavce.
• Od 4 x KAJ do 5 x KDAJ àchecklista učinkovitega delegiranja + 11 namigov za odlično delegiranje.
• Kako izboljšati produktivnost internih sestankov – 45 preverjenih in konkretnih načinov za bolj učinkovito vodenje sestankov.
• Mini kreativni tim building: »zgradimo stolp« – namen je prikazati pomembnost uporabe osnovnih veščin vodenja.
• Model 3 P-jev kot temelj motiviranja in učinkovitega delovanja vodje.
• PIPS – model spremljanja zaposlenega.
• Vodenje ocenjevalnega razgovora:
  • 7 korakov ocenjevalnega razgovora, ki prinaša konkretne premike.
  • Kako začnemo ciljni/ocenjevalni razgovor?
  • Pomen zaključnega poziva in zaključka.
  • Vodila in smernice za uspešno vodenje ciljnega/ocenjevalnega razgovora.
  • Simulacija 1 na 1 na osnovi realnih situacij iz prakse

Preverjanje pridobljenega znanja, podelitev certifikatov in zaključni mini tim building