• Pohvaliti in ne laskati – na kakšen način formirati pohvalo, da bo
  kredibilna in s pozitivnim učinkom na sodelavce (model ROIAN).
• Razlike med konstruktivno in negativno kritiko.
• Veščine za sprejemanje kritike.
• Vodenje z vprašanji: moč 6K vprašanj + pravilo 3 vrat.
• Interna pravila igra in formula zaupanja: kdo so gradniki in ubijalci
  zaupanja?
• Matrika vodenja: zna/ne zna/hoče/noče in kako pristopiti oz. motivirati
  sodelavca v vsakem od štirih možnih kombinacij?
• V čem je razlika med delegiranjem in obratnim delegiranjem in zakaj
  je to pomembno za vas (kdo vodi koga)?
   2 ključna koncepta delegiranja: odgovornost in pooblastila.
   Koristi delegiranja.
   Namigi za odlično delegiranje.
   Od 4 x KAJ do 5 x DAJ – checklista učinkovitega delegiranja
  + 11 namigov za odlično delegiranje.
• Učinkovito vodenje internih sestankov:
   Priprava na sestanek – razprava – vodenje – zaključek – akcija
   Motilci sestankov
   Sedežni red in moderacija sestankov
   Timska pravila za vodenje sestankov
   Nasveti in pravila za uspešno vodenje sestankov
   Kako izboljšati produktivnost internih sestankov –.45
  preverjenih in konkretnih načinov za bolj učinkovito vodenje
  sestankov.

Število udeležencev: max. 20

Trajanje: 5-6 PA*

*PA = pedagoška ura (45 min)