Odgovornost za realizacijo strateških in individualnih ciljev pri tem ni samo na strani vodje in organizacije, temveč mora odgovornost za realizacijo svojih ciljev prevzeti vsak posameznik sam in si tako prizadevati za čim večjo lastno uspešnost.
Vložili ste ogromno časa in denarja v vpeljavo novega sistema ali procesa, za katerega ste usposobili vaše zaposlene in jim z njim, po vašem mnenju, “olajšali življenje”?
Potem pa zaposleni še vedno vztrajajo pri svojih starih načinih, vi pa se sprašujete, kje so tiste pričakovane poslovne izboljšave?
Poseben poudarek je na praktičnosti in sledljivosti iz modula v modul. V ta namen bodo udeleženci delali na lastnih primerih iz vsakodnevne prakse in na lastnih situacijah, s katerimi se srečujejo pri vsakodnevnem vodenju in komunikaciji. Na vsakem modulu bodo udeleženci dobili izziv do naslednjega modula, na katerem bodo aktivno delali v praksi do naslednjega modula.