Trening za Vodje
Kako voditi v zahtevni/težki situaciji
Moč pozitivnega in empatičnega vodenja in kako motivirati sebe in ekipo, da ohranite ustvarjalno delovno klimo (vključuje tudi vodenje na daljavo)?
- Kaj je prva stvar, ki jo lahko kot vodja naredite v zahtevni situaciji in katerim od 8-ih pasti vodenja se je smiselno takoj izogniti?
- Zakaj je pomembno, da se sami kot vodja in skupaj z vašim timom soočite s krogom skrbi in kako se premaknete v krog vpliva, ki ga lahko 100 % kontrolirate in s tem odločilno vplivate na motivacijo sebe in tima?
Virtualni Timi
Največje pasti in dobre prakse timske komunikacije in sodelovanja na daljavo.
- »Brainstorming« na podlagi domačega izziva: vsak udeleženec pripravi in izvede mini predstavitev lastnega primera dobre prakse učinkovitega vodenja (v njihovi organizaciji) v obliki sproščenega klepeta.
- Kaj je virtualni tim?
- Katere so največje ovire učinkovite virtualne komunikacije in sodelovanja na daljavo?
Kako postati fenomenalni vodja različnim generacijam
Vodstva podjetij se vsak dan bolj zavedajo, kako pomembna je medsebojna povezanost posameznikov znotraj ekipe ne glede na generacijsko razliko.
- Vloga, pomen in zavedanje odgovornosti vodje – kdo sem kot vodja?
- Priporočila po principu »ISKRE« za delodajalca/vodje
- »Z blagimi sredstvi lahko spremenite svet« - priporočljivi komunikacijski kanali glede na generacijo
- Prodaja je umetnost, znanost in igra« v medgeneracijski potrošnji
- Najpogostejši konflikti na delovnem mestu zaradi starosti in kako jih reševati
- Vodenje z vprašanji: moč 6K vprašanj
- PIPS – model spremljanja zaposlenega
Ciljno vodenje
Ciljno vodenje je metoda vodenja, pri kateri upravljamo uspešnost zaposlenih tako, da ni pomembno samo kakšen cilj si bomo postavili, temveč kako in na kakšen način bomo dosegli pričakovane rezultate.
Odgovornost za realizacijo strateških in individualnih ciljev pri tem ni samo na strani vodje in organizacije, temveč mora odgovornost za realizacijo svojih ciljev prevzeti vsak posameznik sam in si tako prizadevati za čim večjo lastno uspešnost.
- Razlikovanje med željami in cilji - kako želja postane tudi cilj?
- Nagrajevanje zaposlenih, vezano na doseganje ciljev.
- Kako doseči dobro samomotiviranost.
- Kaskadiranje ciljev – od besed k dejanjem.
- Model individualnega upravljanja uspešnosti zaposlenih.
Obvladovanje sprememb v organizaciji
Vam je poznan ta scenarij?
Vložili ste ogromno časa in denarja v vpeljavo novega sistema ali procesa, za katerega ste usposobili vaše zaposlene in jim z njim, po vašem mnenju, “olajšali življenje”?
Potem pa zaposleni še vedno vztrajajo pri svojih starih načinih, vi pa se sprašujete, kje so tiste pričakovane poslovne izboljšave?
- Proces spreminjanja in uspešnost
- Blaženje človeškega odpora do sprememb
- Zmanjševanje posledic uvajanja sprememb in še več ...
Akademija vodenja
Poseben poudarek je na praktičnosti in sledljivosti iz modula v modul. V ta namen bodo udeleženci delali na lastnih primerih iz vsakodnevne prakse in na lastnih situacijah, s katerimi se srečujejo pri vsakodnevnem vodenju in komunikaciji. Na vsakem modulu bodo udeleženci dobili izziv do naslednjega modula, na katerem bodo aktivno delali v praksi do naslednjega modula.
- Pozitiven in avtentični vodja
- Moč osebne komunikacije kot jedro vodenja
- Voditeljska orodjarnica: učinkoviti principi in praktična orodja vodenja
- Zaključna delavnica s povezovanjem v celoto